PELATIHAN LEAD EFFECTIVELY THROUGH MANAGEMENT

Daftar Pelatihan Effective Leadership Through Management di Jakarta

Daftar Pelatihan Effective Leadership Through Management di Bandung

Pendahuluan

Di banyak perusahaan dan organisasi, fungsi dan peran kepemimpinan masih belum berjalan dengan efektif. Bagi Sebagian orang yang mendapat tanggung jawab sebagai pemimpin, menjadi pemimpin masih diartikan sebatas memberikan perintah komando pada bawahan dan tim sehingga semua tugas selesai pada waktunya. Padahal inti dari kepemimpinan bukanlah itu.

Terdapat perbedaan antara atasan (superior) dan pemimpin (leader), meski implementasi keduanya sering berkebalikan. Bila yang selama ini dilakukan adalah hanya memberi perintah dan mengoreksi kesalahan tanpa memberi tahu Solusi perbaikan tugas, inilah yang disebut dengan atasan (superior). Sedangkan, yang dilakukan seorang pemimpin (leader) adalah bertanggung jawab terhadap keberhasilan bawahan dan teamnya, membantu mereka bertumbuh dan berkembang, menciptakan suasana kerja yang adaptif, kondusif, dan kolaboratif.

Tugas pemimpin ibarat nakhoda kapal yang membawahi para kru (team) kapal. Tugasnya adalah memastikan kapal (perusahaan) yang dikemudikan dapat berlayar aman, nyaman, dan terkendali meski di tengah badai dan ombak besar. Artinya dibutuhkan lebih dari sekadar memberi perintah, namun jua memberi arahan (direction), motivasi (motivation), pembinaan (coaching), dan pendelegasian (delegation) tugas secara tepat kepada semua kru (bawahan). Dalam hal ini, kemampuan management dan contiuous improvement menjadi hal yang wajib dimiliki dan di implementasikan oleh seorang leader.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

Memahami perbedaan pemimpin dan manager
Memahami pola pikir kepemimpinan (leadership mindset)
Menggali dan menemukan kekuatan dan potensi dalam memimpin diri sendiri (self-leadership)
Memahami 3 model kepemimpinan : situational leadership, servant leadership, dan transformational leadership
Memahami dan memilih model kepemimpinan yang cocok dan sesuai untuk kebutuhan memimpin di perusahaan
Memahami 4 prinsip manajemen yang akan digunakan sebagai tools untuk me-manage sub-ordinate dan team serta me-manage tugas.
Memetakan kekuatan dan potensi bawahan (sub-ordinate) dan team
Melakukan penyerahan, pembagian, dan pendelegasian tugas kepada sub-ordinate dan team menggunakan 4 prinsip management.
Menentukan timeline dan dateline tugas menggunakan Eisenhower matrix time management
Memantau progress pekerjaan hingga penyelesaian tugas menggunakan group coaching.

Durasi Training :

Training dilakukan 2 hari

Waktu Training :

08.30 – 16.30

Fasilitas untuk peserta :

Training module
Certificate
Notebook & Ballpoint
Dua kali sesi group coaching by Zoom (45 menit per sesi coaching)

Trainer & Coach :

Rochma Nugroho, ST, MM, CPC, Lp.NLP atau lebih dikenal dengan nama stage Nugroho Wicaksono (Coach Nugroho) adalah trainer dan coach profesional yang memiliki 20 tahun pengalaman di dunia sales dan training development.

Memiliki pengalaman bekerja di perusahaan nasional dan multinasional di antaranya adalah : otomotif (Suzuki Buana Trada), perbankan (Bank Danamon Tbk), penerbitan (Grasindo), surat kabar (Sirkulasi Kompas Gramedia), hospital (Omni Hospital), dan konsultan pelatihan.

Coach Nugroho telah banyak mensupport dan memfasilitasi pelatihan (training) puluhan kelas di perusahaan dan organisasi di antaranya adalah PT Pegadaian (Persero), Galeri 24, BRI, BRI Insurance, BNI46, Bank Mandiri, BJB, BPD Sumatera Barat, Bank Kepri, BPK, KPU, Food Station, Askrindo, Jasindo, PT Soman Indonesia, PT Hero Nusantara, Farpoin Prima, Mahle Indonesia, SC Johnson, Maybank, dan lain-lain.

Kelebihan dari sesi training yang dibawakan Coach Nugroho :

Semua peserta mendapatkan satu sampai dua kali sesi group coaching setelah pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
Perusahaan mendapat training report sampai L2 Kirkpatrick Model yang akan diserahkan maksimal 7 (tujuh) hari kerja.

Coach Nugroho menyelesaikan Pendidikan Strata-1 dengan gelar Sarjana Teknik dari Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Nasional, Bandung dan Strata-2 dengan gelar Magister Management (Human Resources Concentration) dari Universitas Budi Luhur, Jakarta.

Pada tahun 2016 bukunya yang berjudul : 60 SMART Selling : Kuasai Seni dan Strategi Pemasaran diterbitkan oleh PT Elex Media Komputindo (Gramedia Group Publsihers).

Topik-topik pelatihan Coach Nugroho yang sering diberikan di perusahaan dan organisasi adalah :