PELATIHAN SOLVE PROBLEMS IN COMPLETING TASK AND MAKING DECISIONS

Daftar Pelatihan Effective Problem Solving & Making Decision di Jakarta

Daftar Pelatihan Effective Problem Solving & Making Decision di Bandung

Pendahuluan

Setiap karyawan memiliki respon berbeda terhadap tugas yang diterimanya. Persoalan kadang datang tidak diduga dan ditemukan dalam aktivitas menyelesaikan tugas. Menyelesaikan tugas sesuai dateline, dari mana memulainya, siapa yang bisa mensupport, bagaimana strateginya menjadi situasi yang harus diperjelas sehingga setiap tugas tidak lagi dinilai dan dipandang sebagai persoalan yang membebani karyawan. Setiap tugas dapat dilakukan secara terstruktur, diselesaikan sebelum dateline, dan dengan hasil sesuai ekspektasi.

Melalui pelatihan effective problem solving & making decision, para peserta akan dilatih dan dibimbing tentang membangun kesadaran pentingnya menerima dan percaya diri dalam memahami dan menyelesaikan berbagai persoalan yang muncul dari tugas-tugas secara terstruktur.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu :

1. Memahami dan menerapkan problem solver mindset
2. Menyadari dan memahami mental block yang menjadi penghambat diri dalam mengatasi persoalan
3. Memahami perbedaan persoalan (problem) dan tantangan (challenge)
4. Memahami level-level persoalan.
5. Memahami cara dan perbedaan berpikir kritis (critical thinking) dan berpkir kreatif (creative thinking)
6. Memandang persoalan dan tantangan menggunakan point of view.
7. Memahami dan mengenal tipe-tipe problem solver dan cara mereka berpikir, memecahkan persoalan, dan mengambil keputusan (making decision)
8. Memahami dan melakukan langkah memecahkan persoalan
9. Mewaspadai kognitif bias dan pengaruhnya dalam pengambilan keputusan
10. Menggunakan 6 langkah strategis dalam memanfaatkan data
11. Membuat timeline tugas
12. Melakukan reframing activity terhadap tugas dan pekerjaan
13. Menggunakan metode RCA (Root Cause Analysis), Fishbone Diagram, dan 5W1H untuk memudahkan pemecahan persoalan (breakdown problem) dan pengambilan Keputusan (making decision)
14. Membuat dan menerapkan metode GROW untuk membangun action plan dan commitment.    

DURASI TRAINING :

Training dilakukan 2 hari

WAKTU PELATIHAN :

08.30 – 16.30

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training module
2. Certificate
3. Notebook & Ballpoint
4. Dua kali sesi pendampingan group coaching by Zoom (45 menit per sesi).

Hubungi Advisor Kami di Contact Us.

TRAINER & COACH :

Rochma Nugroho, ST, MM, CPC, Lp.NLP atau lebih dikenal dengan nama stage Nugroho Wicaksono (Coach Nugroho) adalah trainer dan coach profesional dengan 20 tahun pengalaman di dunia sales dan training development.

Memiliki pengalaman bekerja di perusahaan nasional dan multinasional di antaranya adalah : otomotif (Suzuki Buana Trada), perbankan (Bank Danamon Tbk), penerbitan (Grasindo), surat kabar (Sirkulasi Kompas Gramedia), hospital (Omni Hospital), dan konsultan pelatihan.

Coach Nugroho telah banyak mensupport dan memfasilitasi pelatihan (training) puluhan kelas di perusahaan dan organisasi di antaranya adalah PT Pegadaian (Persero), Galeri 24, BRI, BRI Insurance, BNI46, Bank Mandiri, BJB, BPD Sumatera Barat, Bank Kepri, BPK, KPU, Food Station, Askrindo, Jasindo, PT Soman Indonesia, PT Hero Nusantara, Farpoin Prima, Mahle Indonesia, SC Johnson, Maybank, dan lain-lain.

Kelebihan dari sesi training yang dibawakan Coach Nugroho :

1. Semua peserta mendapatkan satu sampai dua kali sesi group coaching setelah pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
2. Perusahaan mendapat training report sampai L2 Kirkpatrick Model yang akan diserahkan maksimal 7 (tujuh) hari kerja.

Coach Nugroho menyelesaikan Pendidikan Strata-1 dengan gelar Sarjana Teknik dari Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Nasional, Bandung dan Strata-2 dengan gelar Magister Management (Human Resources Concentration) dari Universitas Budi Luhur, Jakarta.  

Pada tahun 2016 bukunya yang berjudul : 60 SMART Selling : Kuasai Seni dan Strategi Pemasaran diterbitkan oleh PT Elex Media Komputindo (Gramedia Group Publsihers).

Topik-topik pelatihan Coach Nugroho yang sering diberikan di perusahaan dan organisasi adalah :

1. Transformational Leadership (Durasi training : 2 hari)
2. Time Management (Durasi training : 1 hari)
3. Service Excellence for Front liner (Durasi training : 2 hari)
4. Public Speaking (Durasi training : 2 hari)
5. Presentation Skill for Professional (Durasi training : 2 hari)
6. Smart Consultative Selling for B2B & B2C (Durasi training : 2 hari)
7. Coaching at Work (Durasi training : 2 hari)